معرفی دوره
- مدیران بدون نیاز به حسابدار شدن، زبان مالی را بفهمند
- بتوانند گزارشهای مالی را بخوانند و تفسیر کنند
- تصمیمهایشان را با در نظر گرفتن اثر مالی بگیرند
- بتوانند در موضوعاتی مثل فروش، انبار، خرید، چک و نقدینگی بهتر عمل کنند
- درک کنند که شرکت مثل یک اقتصاد کوچک است و هر تصمیمشان یک «اثر دومینو» دارد
روش ارائه: کارگاهی – مثالهای واقعی – تمرین گروهی – زبان ساده
سرفصل های دوره
📍 جلسه اول – (پایههای مالی و تصمیمگیری مدیران)
۱. شرکت مثل یک اقتصاد کوچک (۴۵ دقیقه)
- مقایسه شرکت با اقتصاد یک کشور:
- تمرین: یک مدیر نقش بانک مرکزی شرکت خودش را ایفا کند
۲. زبان ساده حسابداری (۶۰ دقیقه)
- دارایی، بدهی، سرمایه به زبان زندگی شخصی
- سود روی کاغذ vs پول واقعی در حساب بانکی
- مثال: چرا ممکن است سود داشته باشیم ولی نتوانیم چکها را پاس کنیم؟
۳. صورتهای مالی در عمل (۹۰ دقیقه)
- ترازنامه: تصویر داراییها و بدهیها
- سود و زیان: گزارش عملکرد
- جریان نقدی: نبض زنده شرکت
- تمرین: تحلیل یک صورت مالی ساده شرکت فرضی
۴. تصمیمگیری مدیریتی با اعداد (۳۰ دقیقه)
- نسبتهای کلیدی برای مدیران: نقدینگی، سودآوری، بدهی
- مثال: اگر فروش ۲۰٪ رشد کند ولی نقدینگی وارد نشود، چه میشود؟
📍 جلسه دوم – «فروش، انبار، چک و کنترل نقدینگی»
۱. حسابداری فروش (۶۰ دقیقه)
- فاکتور فروش = وعده پول، نه پول واقعی
- سود ناخالص و سود عملیاتی به زبان ساده
- معوقات فروش (چکهای برگشتی، مشتری بدحساب)
- مثال: فروش ۱۰ میلیاردی بدون پول نقد چه اثری روی شرکت دارد؟
۲. حسابداری انبار (۶۰ دقیقه)
- انبار مثل یک بانک کالا است
- ورود/خروج کالا و ارزشگذاری (FIFO، میانگین)
- انبار پر = خواب سرمایه، انبار خالی = توقف فروش
- تمرین: ارزشگذاری موجودی کالا و اثرش بر سود
۳. چک، فاکتور و مدیریت نقدینگی (۶۰ دقیقه)
- راسگیری چکها برای پیشبینی نقدینگی
- سناریو: اگر ۲۰ میلیارد چک بدهیم و ۱۵ میلیارد چک بگیریم چه اتفاقی میافتد؟
- تفاوت سود روی کاغذ و موجودی بانک
- تمرین: طراحی یک جدول زمانبندی وصول و پرداخت
۴. بودجه و نقطه سر به سر (۳۰ دقیقه)
- بودجه یعنی نقشه مالی آینده
- نقطه سر به سر: حداقل فروش برای ضرر نکردن
- تمرین: محاسبه نقطه سر به سر یک محصول ساده
۵. جمعبندی و چکلیست مدیران غیرمالی (۳۰ دقیقه)
- قبل از هر تصمیم این ۳ سؤال را بپرسید:
مخاطبین
مدیران میانی و مدیران عامل